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ENERO 2010

Mackenzie analiza la reorganización de la paraestatal

Fue suficiente un par de meses para que la consultora Mackenzie elaborara el programa de reorganización administrativa de Petróleos Mexicanos (Pemex).

De acuerdo con funcionarios consultados, la administración anterior dejó pocos elementos para poder llevar a cabo el proceso de reorganización que implica mantener las subsidiarias.

Entre otros, tener una tesorería única, un solo departamento de recursos humanos, un solo departamento de sistemas y un solo esquema para que los trabajadores sean reubicados de un centro de trabajo a otro.

Cabe recordar que la anterior administración logró el acuerdo con el sindicato petrolero de poder llevar a cabo este proceso de reubicación a los trabajadores que no estaban en centros productivos.

Ahora, por segunda ocasión, a la consultora Mackenzie le tocó volver a realizar los estudios para la reorganización de la petrolera que buscar reducir duplicidades en la operación.

La primera vez fue en 1992 cundo llevó a cabo el estudio de reestructura corporativa de la petrolera y se dividió en cuatro subsidiarias: Pemex Exploración y Producción, Pemex Refinación, Pemex Petroquímica y Pemex Gas y Petroquímica Básica.

Por lo tanto, en esta transformación profunda de Pemex, las subsidiarias quedaron divididas de acuerdo con sus unidades comerciales principales: petróleo y gas, exploración y producción.

Además se estableció crear a Pemex Comercio Internacional, como responsable de las transacciones de crudo en el extranjero.

Al respecto, Ricardo Falcón, especialista en Energía de la consultoría Cambridge Energy Ressearch Associates (CERA) dijo que para que las filiales separadas funcionen exitosamente, tiene que darse una verdadera integración entre unas y otras, además de que se logre tener un máximo nivel operativo por igual.

“Ése es el reto que deberán asumir en la nueva reorganización administrativa, de lo contrario, el esfuerzo será insuficiente, pues no habrá gran alcance en la operación técnica”.

Las empresas petroleras a nivel internacional están perfectamente bien integradas desde la extracción del petróleo hasta que el producto llega al usuario final.

El problema de Pemex es que al estar dividida en cuatro subsidiarias no están ligadas unas a otras y no tienen un mismo nivel de eficiencia. Esto es resultado de problemas burocráticos en la administración de la empresa, añadió.

FUENTE:ECONOMISTA